Liu သည် "Mr. Liu သည်" မူဝါဒနှင့်အုပ်စိုးမှု "အပေါ်အံ့သွဖွယ်ကောင်းသောလေ့ကျင့်မှုအားကုမ္ပဏီ၏အလယ်တန်းနှင့်အုပ်စိုးမှုနှင့်အထက်တန်းတို့အားအံ့သွဖွယ်ကောင်းသောလေ့ကျင့်မှုပေးခဲ့သည်။ ၎င်း၏အဓိကအယူအဆမှာစီးပွားရေးလုပ်ငန်းတစ်ခုသို့မဟုတ်အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့သည်ရှင်းလင်းပြတ်သားစွာမှန်ကန်သောမူဝါဒရည်မှန်းချက်ရှိရမည်ဖြစ်ပြီးဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းနှင့်သတ်သတ်မှတ်မှတ်အရာရာကိုမူဝါဒချမှတ်ခြင်းကိုပြုလုပ်ရမည်။ ဦး တည်ချက်နှင့်ရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်များရှင်းလင်းသောအခါအသင်း 0 င်များသည်အခက်အခဲများကိုကြောက်ရွံ့ခြင်းမရှိဘဲအာရုံစူးစိုက်။ ထွက်သွားနိုင်သည်။ မူဝါဒစီမံခန့်ခွဲမှုအမြင့်ကိုဆုံးဖြတ်သည်။ ရည်မှန်းချက်စီမံခန့်ခွဲမှုသည်အဆင့်ကိုထင်ဟပ်စေသည်။

မူဝါဒ၏အဓိပ္ပါယ်သည် "လုပ်ငန်းရှေ့သို့လမ်းညွှန်ရန်လမ်းညွှန်နှင့်ရည်မှန်းချက်" ဖြစ်သည်။ မူဝါဒတွင်အဓိပ္ပါယ်နှစ်ခုပါ 0 င်သည်။ တစ်ခုမှာ ဦး တည်ချက်ဖြစ်သည်။ တစ်ခုမှာရည်မှန်းချက်ဖြစ်သည်။

ဦး တည်ချက်သည်အခြေခံအုတ်မြစ်ဖြစ်သည်။

ရည်မှန်းချက်မှာကျွန်ုပ်တို့အောင်မြင်လိုသောနောက်ဆုံးရလဒ်ဖြစ်သည်။ ရည်မှန်းချက်၏အနေအထားသည်အလွန်အရေးကြီးသည်။ ၎င်းသည်အောင်မြင်ရန်အလွန်လွယ်ကူပါက၎င်းကိုရည်မှန်းချက်တစ်ခုမဟုတ်ဘဲ node တစ်ခုဟုမခေါ်ပါ။ သို့သော်၎င်းကိုအောင်မြင်ရန်မလွယ်ကူပါက၎င်းကိုရည်မှန်းချက်မတောင်းပါ, ၎င်းကိုရည်မှန်းချက်ဟုမခေါ်ပါ။ အကျိုးသင့်အကြောင်းသင့်ရှိသောပန်းတိုင်များသည်အဖွဲ့၏ညှိနှိုင်းမှုကြိုးပမ်းမှုများလိုအပ်သည်။ ကြိုးစားအားထုတ်မှုဖြင့်အောင်မြင်နိုင်သည်။ ပစ်မှတ်ကိုမြှင့်တင်ရန်ဝံ့ဝံ့မှာ, တောင်တက်ခြင်းကဲ့သို့ပင်, မီတာ 200 မြင့်သောတောင်ကုန်းကိုတက်ရန်အစီအစဉ်တစ်ခုပြုလုပ်ရန်မလိုအပ်ပါ။ သင် Were 0 ရတ်တောင်ကိုတက်ချင်လျှင်ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာခွန်အားနှင့်ဂရုတစိုက်စီစဉ်ခြင်းမရှိသေးပါကလုပ်ဆောင်နိုင်မည်မဟုတ်ပါ။

လမ်းညွှန်ချက်နှင့်ရည်မှန်းချက်နှင့်အတူကျန်တာကသင်ဟာလမ်းကြောင်းမှန်ပေါ်ကိုအမြဲတမ်းရွေ့လျားနိုင်အောင်သေချာအောင်လုပ်ရမယ်, သွေဖီမှုတွေကိုအချိန်မှန်ဘယ်လိုပြုပြင်ပြောင်းလဲနိုင်မလဲ, system ဒီဇိုင်းကိုအကျိုးသင့်အကြောင်းသင့်ရှိအောင်သေချာအောင်လုပ်ရမယ်ဆိုတာသေချာအောင်လုပ်ရမယ်။ ၎င်းကိုသဘောပေါက်ရန်အခွင့်အလမ်းများအလွန်များပြားလာလိမ့်မည်။

ပေါ်လစီရည်ရွယ်ချက်များလုပ်ဆောင်မှုစီမံခန့်ခွဲမှုစီမံခန့်ခွဲမှုသည်စီးပွားရေးရည်မှန်းချက်များကိုချောမွေ့စွာအကောင်အထည်ဖော်ရန်စီမံခန့်ခွဲမှုစနစ်ကိုစီမံခန့်ခွဲရန်စီမံခန့်ခွဲမှုစနစ်ကိုဒီဇိုင်းဆွဲရန်ဖြစ်သည်။

ကောင်းတာတွေမှာကောင်းကောင်းလုပ်ဖို့အခွက်တွေ, အုတ်မြစ်ဖြစ်ကြသည်; ကောင်းမွန်သောကော်ပိုရေးရှင်းယဉ်ကျေးမှုသည်စွမ်းရည်ကိုဆွဲဆောင်နိုင်ပြီးဆက်လက်ထိန်းသိမ်းထားနိုင်သည်။ ၎င်းသည်လုပ်ငန်းအတွင်းမှစွမ်းရည်များကိုလည်းရှာဖွေဖော်ထုတ်နိုင်သည်။ လူအများစုကသာမန်လူများဖြစ်ရခြင်းအကြောင်းအရင်းမှာ၎င်းတို့အားသင့်လျော်သောအနေအထားတွင်မထားသည့်အတွက်၎င်းတို့အားသင့်လျော်သောအနေအထားတွင်မထားခဲ့ပါ။

လုပ်ငန်း၏မူဝါဒရည်မှန်းချက်များသည်အလွှာမှအလွှာမှအလွှာမှပျက်စီးသွားသောအလွှာအားအခြေခံအကျဆုံးအဆင့်အထိကြီးမားသောပန်းတိုင်ငယ်များကိုဖြတ်သန်း။ ပန်းတိုင်ငယ်များထဲသို့ဖြိုခွဲခြင်း, ကုမ္ပဏီ၏ရည်မှန်းချက်များအပါအ 0 င်အဆင့်တိုင်း၏ရည်မှန်းချက်များကိုလူတိုင်းသိပါစေ, တစ် ဦး နှင့်တစ် ဦး သဘောတူပါ။

စစ်ဆင်ရေးစီမံခန့်ခွဲမှုစနစ်ကိုအောက်ပါအချက်များမှမည်သည့်အချိန်တွင်မဆိုစစ်ဆေးသင့်သည် - ၎င်းကိုအကောင်အထည်ဖော်နိုင်ပါသလား။ ပြ problems နာများကိုရှာဖွေပါ, အချိန်မရွေးချိန်ညှိခြင်းနှင့်စနစ်၏မှန်ကန်မှုနှင့်ထိရောက်သောလည်ပတ်မှုကိုသေချာစေရန်မည်သည့်အချိန်တွင်မဆိုပြုပြင်ရန်နှင့်အချိန်မရွေးမှန်ကန်သောသွေဖီခြင်း

operating system ကို PDCA သံသရာနှင့်အညီစီမံသင့်သည်။ ရည်မှန်းချက်များကိုမြှင့်တင်ရန်, ပြ problems နာများ, အထက်ပါလုပ်ငန်းစဉ်ကိုတစ်ချိန်လုံးသိသိသာသာယူသင့်သော်လည်း၎င်းသည်ရိုးရှင်းသောသံသရာတစ်ခုမဟုတ်ပါ, သို့သော်သံသရာတွင်မြင့်တက်နေသည်။

မူဝါဒရည်မှန်းချက်များအောင်မြင်ရန်နေ့စဉ်စွမ်းဆောင်ရည်စီမံခန့်ခွဲမှုလိုအပ်သည်။ မူဝါဒရည်မှန်းချက်များကိုမြင်ယောင်ကြည့်ရှုနိုင်ရုံသာမကမူဝါဒရည်မှန်းချက်များကိုအကောင်အထည်ဖော်ရန်အတွက်စနစ်တကျကျင့်သုံးသည့်စနစ်တကျနည်းလမ်းများလည်းပါ 0 င်သည်။ တစ်ခုမှာလူတိုင်းကိုလမ်းညွှန်ချက်များနှင့်ရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်များကိုမည်သည့်အချိန်တွင်မဆိုအာရုံစိုက်ရန်ဖြစ်သည်။ အခြားတစ်ခုမှာလူတိုင်းအတွက်မည်သည့်အချိန်တွင်မဆိုသွေဖည်ခြင်းများကိုပြင်ဆင်ရန်နှင့်အချိန်မရွေးညှိနှိုင်းရန်လွယ်ကူစေရန်အတွက်၎င်းတို့သည်မထိန်းချုပ်နိုင်သည့်အမှားများအတွက်စျေးနှုန်းချိုသာစွာမပေးရန်ဖြစ်သည်။

လမ်းအားလုံးသည်ရောမသို့ ဦး တည်သွားသော်လည်းအနီးဆုံးဖြစ်သည့်လမ်းနှင့်အတိုဆုံးရောက်ရှိချိန်၌ရှိရမည်။ စစ်ဆင်ရေးစီမံခန့်ခွဲမှုသည်ဤဖြတ်လမ်းကိုရောမသို့ရှာဖွေရန်ကြိုးစားရန်ဖြစ်သည်။